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    劳务行业新的格局!

    时间:2019-09-12 16:42:55    


    2018年是国内劳务行业深度变革的一年,行业融合程度空前加速,同行都在朝着综合性人力资源整合方向急速进军。在互联网的助力下,业务发展更为迅速,内地创业型公司有的也已开展了独立签单业务。可见,国内劳务行业的业务渗透和融合将是未来的大势所趋。劳务行业新的格局!

    新的行业格局正在形成,我们的对手已经不再是传统的本土劳务同行,而主要是新思维下年轻化的劳务公司,是加盟体系。在行业竞争,就意味着我们的服务对客户的体验必须做到更好;让企业和合作伙伴在保证有安全感的前提下良性合作,跟加盟体系的公司竞争,就意味着我们必须要以直营体系的管理,实现低于加盟体系的运营成本,因为加盟就意味着参与分钱的人变多,而劳务行业的利润在转型升级后更多的是靠服务赚取利润,而非赚取信息差价,独立特色化的公司会越来越发展的好,把客户做成朋友,是一门艺术,而不是一味地扩展公司规模。

    以客户为中心,积极开展业务变革,促进收入、利润、服务品质指标稳步达成;

    当然未来的竞争将是最后一公里竞争,这个领域最后还是要落地在服务上,薪资标准参考各地标准,全接全送的优质服务将是必然趋势,本地临时工招聘平时也是一些工头在送,研究过很久这种本地招聘的方式,短时间还是需要扣工资赚钱,单纯的工时费是不可能养活产业链上的这么多人的,这不是一条清晰的路,个人还是支持君子爱财取之有道,利润可以拉低,但绝不能触碰底线,做好员工的线下服务,把供应商做起来,把数据做起来,比如每一个安置的员工把微信数据做起来,这一块细说的话太麻烦,反正行业里可以浪费的东西太少,能捡起来就尽量留存,微信数据的留存是最简单的。反观这数据积累上还有很大的提升空间。通过绩效方案的变革提升人员的积极劳务行业新的格局!性;通过模式的调整,全面提升末端的服务能力。

    时代在变,竞争的逻辑和方式也在不断变化。技术发展日新月异,随着劳务行业与微信等数据信息的深度融合,靠赚取信息差价的时代已经结束,如果公司没有一颗谦卑之心,没有把“公司做小,客户做大”作为核心理念,基本上就属于被市场淘汰的群体。劳务业发展正在从过去传统的阶段迈向数字化、网络化、智能化的新阶段。数据时代正在改变着劳务的业态,进一步加剧了业界竞争。

    做劳务做到年利润百万级的比较容易,只要稳定客户有2-3个,把口碑信誉做起来,下游供应商稳定常年合作的5-8个足够。

    做劳务做到年利润千万级的相对就需要一定技巧,这一层面的公司基本上在区域内有一定的认可度,在开发客户上不局限于公司内部几个人,重点还是合作的行业朋友多,还是资源为王,不管是生源还是上游资源,懂得做人做事,特别是信息打通以后,利润都拉的比较低,想做到千万级的公司必须把客户做起来。

    做劳务做到年利润上亿的公司基本上就屈指可数了,有的也属于传奇事迹,这一块的公司首先财力就不用说,其次行业里能做到的基本上就在人力资源整个产业链上进行了深挖,而且某一模块做的很不错,这种类型的公司一部分靠钱滚钱维持,一部分一直在寻求突破,然而突破的公司见效甚微,有的公司做的比较重,成本也很高,不过杀猪各种杀法,他们始终属于大佬级。

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